Μέτρα που θα ενθαρρύνουν τις εξαγορές και τις συγχωνεύσεις, ώστε να αυξηθεί το μέγεθος και η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, αναδιανομή των δημόσιων δαπανών, δομικές αλλαγές στις εργασιακές σχέσεις, δημιουργία ενός εγγυημένου και σταθερού φορολογικού πλαισίου με ορίζοντα τουλάχιστον δεκαετίας, στροφή σε τομείς με αυξημένη εγχώρια προστιθέμενη αξία, μεγαλύτερα κονδύλια για καινοτομία και έρευνα.
Αυτές είναι μερικές από τις προτάσεις για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, όπως τις παραθέτουν 18 κορυφαίοι managers μεγάλων εγχώριων ομίλων στη 16η Ετήσια Παγκόσμια Ερευνα για τους διευθύνοντες συμβούλους που πραγματοποίησε η PricewaterhouseCoopers, οι οποίοι πάντως εφέτος είναι συγκρατημένα πιο αισιόδοξοι για το μέλλον, αφού ποσοστό 62% των συμμετεχόντων στην έρευνα για την Ελλάδα δήλωσαν «σίγουροι/σχετικά σίγουροι» για τις προοπτικές αύξησης των εσόδων της επιχείρησής τους κατά τους επόμενους 12 μήνες. Παρ' όλα αυτά οι Ελληνες CEO's δεν βλέπουν σύντομα ανάκαμψη, αφενός λόγω του σαθρού οικονομικού μοντέλου της τελευταίας 30ετίας αφετέρου λόγω του υψηλού χρέους, «το οποίο συσσωρεύεται και δεν γίνεται τίποτα γι' αυτό. Είναι σαφές ότι πρέπει να εφαρμοσθούν σημαντικές αλλαγές στην ευρωπαϊκή οικονομική νοοτροπία - μία πολύ χρονοβόρα διαδικασία», όπως αναφέρουν χαρακτηριστικά. «Η αλλαγή του μοντέλου δεν μπορεί να γίνει πάρα πολύ γρήγορα. Το κλειδί για να βελτιωθεί ο ρυθμός ανάπτυξης είναι να περάσει αυτή η νοοτροπία κατ’ αρχήν σε αυτούς που προωθούν, επιταχύνουν αλλά δυστυχώς μπορούν ακόμη και να σταματήσουν τις επενδύσεις. Πρόκειται για τον ευρύτερο δημόσιο τομέα, τη Δικαιοσύνη και τις τοπικές Αρχές, που στο παρελθόν έχουν παίξει μάλλον κατασταλτικό ρόλο για τις αναπτυξιακές επενδύσεις, παρά υποστηρικτικό».
To "Κέρδος" παρουσίασε τις απόψεις που παρέθεσαν στην ετήσια έρευνα της PwC, μεταξύ άλλων, οι κκ. Αλέξανδρος Τουρκολιάς από την Εθνική Τράπεζα, Σταύρος Λεκκάκος από την Τράπεζα Πειραιώς, Ιωάννης Κούστας από τη Danaos Corporation, Γιάννης Κωστόπουλος από τα Ελληνικά Πετρέλαια, Μιχάλης Τσαμάζ από τον ΟΤΕ, Γιώργος Περιστέρης από τη ΓΕΚ Τέρνα, Χάρης Δαυίδ από τη Frigoglass, Γλαύκος Περσιάνης από τη Vodafone Ελλάδος, Νάσος Ζαρκαλής από τη WIND Ελλάς.
Αλέξανδρος Τουρκολιάς, διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας: H αναστροφή της έντονα πτωτικής πορείας της οικονομικής δραστηριότητας της Ελλάδας και η σταδιακή μετάβαση σε ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο προϋποθέτουν την ανάκαμψη της επενδυτικής δαπάνης στη χώρα μας. Η ανάκαμψη των επενδύσεων θα προηγηθεί της σταθεροποίησης άλλων τμημάτων της οικονομικής δραστηριότητας και θα αποτελέσει σηματωρό της εξόδου από την ύφεση.
Η διεθνής εμπειρία καταδεικνύει ότι οι φορείς των επιχειρηματικών και επενδυτικών αποφάσεων είναι αυτοί που θα συλλάβουν και θα αντιδράσουν στις πρώτες σαφείς ενδείξεις βελτίωσης των προοπτικών της οικονομίας, τροφοδοτώντας την ανάπτυξη. Ενδεχόμενη προσέλκυση κεφαλαίων από το εξωτερικό για επενδύσεις στη χώρα, θα αποτελούσε και την πλέον καταλυτική ένδειξη ότι έχουμε φτάσει πλέον το πολυπόθητο σημείο καμπής που σηματοδοτεί την επάνοδο της οικονομίας σε μία βιώσιμη αναπτυξιακή τροχιά. Τα παραπάνω, σε συνδυασμό και με την ομαλοποίηση της δημόσιας επενδυτικής δραστηριότητας, θα αποτελέσουν αναγκαίες συνθήκες για τον μετασχηματισμό της παραγωγικής βάσης της οικονομίας και την ανάσχεση της ανεργίας στη χώρα μας.
Σταύρος Λεκκάκος, διευθύνων σύμβουλος & CEO της Τράπεζας Πειραιώς: Οι μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας, το ασφαλιστικό και το φορολογικό σύστημα αποτελούν σοβαρές προσπάθειες για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας. Δεν αρκούν όμως για να καταστεί διατηρήσιμη η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας σε μακροχρόνια βάση. Ειδικά σε συνθήκες σκληρού νομίσματος, όπως το ευρώ.
Η οικονομία έχει ανάγκη από μεγαλύτερες και καθετοποιημένες δραστηριότητες για την επίτευξη συνεργειών κόστους, αλλά και εσόδων. Χρειάζεται τεχνολογία, σύγχρονες μορφές οργάνωσης και διαχείρισης, φθηνότερο δανεισμό, ποιότητα προϊόντων, συστηματική πληροφόρηση και γνώση των αγορών, δίκτυα πρόσβασης στις διεθνείς αγορές. Χρειάζεται, τελικά, ισχυρές κεφαλαιακά επιχειρήσεις, που σε συνθήκες αβεβαιότητας και χαμηλού ενδιαφέροντος για νέες επενδύσεις, μπορεί να φέρουν το βάρος της αναδιάρθρωσης της οικονομίας.
Συνεπώς, η εφαρμογή μέτρων που θα ενθαρρύνουν τη συγκέντρωση του κεφαλαίου, δηλαδή μέτρων που θα ενισχύσουν τις εξαγορές και τις συγχωνεύσεις έτσι ώστε να αυξηθεί το μέσο μέγεθος των ελληνικών επιχειρήσεων και να παγιωθεί η ανταγωνιστικότητά τους, είναι μεταξύ των προϋποθέσεων για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας.
Δρ. Ιωάννης Κούστας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Danaos Corporation: Αυτή τη στιγμή πιστεύω ότι η παγκόσμια οικονομία παραμένει στάσιμη και ο πιο αδύναμος κρίκος είναι η Ευρώπη. Κατά το παρελθόν, σημειώθηκε σημαντική ανάπτυξη στην Ευρώπη, η οποία όμως τροφοδοτούνταν σε μεγάλο βαθμό από χρέος. Η λιτότητα που τώρα υπάρχει στην Ευρώπη δεν είναι σε καμία περίπτωση η λύση. Χρειαζόμαστε αναδιανομή των δαπανών. Και πρέπει να γίνονται δαπάνες οι οποίες θα κατευθύνονται στις επενδύσεις και την αναδιάρθρωση της οικονομίας. Δεν μπορείς απλώς να μειώνεις τις δαπάνες, γιατί τότε συρρικνώνεις και την οικονομία με μεγάλο κόστος που αντανακλάται στο ΑΕΠ.
Για να πάμε από την ανάπτυξη που τροφοδοτείται από χρέος σε ανάπτυξη που επιτυγχάνεται από επενδύσεις και παραγωγικότητα πρέπει να αλλάξουμε τις εργασιακές σχέσεις. Χρειάζεται σήμερα, περισσότερο από ποτέ άλλοτε, να πραγματοποιηθούν βαθιές δομικές αλλαγές - δυστυχώς όμως η Ευρώπη δεν έχει συνειδητοποιήσει αυτή την ανάγκη. Αν δεν εφαρμόσεις ελεύθερες εργασιακές σχέσεις, τότε δεν θα έχεις επενδυτές.
Αυτό που με ανησυχεί περισσότερο και θα πρέπει να αποφύγουμε στη χώρα μας είναι οι κοινωνικές εκρήξεις. Υπάρχει το σοβαρό πρόβλημα της μείωσης των εισοδημάτων, όμως αυτό συνεχώς οξύνεται και με τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης τα οποία εστιάζουν κυρίως στις κακές ειδήσεις και στα προβλήματα, χωρίς να προσπαθούν να αναδείξουν ιστορίες επιτυχίας ανθρώπων και εταιρειών. Πρέπει να αρχίσουμε να γιορτάζουμε τις μικρές και μεγάλες μας νίκες, αντί να εστιάζουμε και να μεγεθύνουμε μόνο τα αρνητικά θέματα. Γενικά, πρέπει να σταματήσουμε να μιλάμε τόσο πολύ και να δράσουμε περισσότερο.
Γιάννης Κωστόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Ελληνικά Πετρέλαια: Τα τελευταία 30 χρόνια στην Ελλάδα έχει καλλιεργηθεί μία αντιεπιχειρηματική νοοτροπία. Δεν θαυμάζουμε τις επιτυχημένες επιχειρήσεις. Τις φθονούμε. Δεν εκτιμούμε την οικονομική ανάπτυξη και την καλή κερδοφορία. Δεν αναλογιζόμαστε ότι μία υγιής οικονομία προϋποθέτει έναν πολύ μεγάλο αριθμό υγιών επιχειρήσεων. Αυτές οι επιχειρήσεις, πέρα από το να δημιουργούν κέρδη για να διανέμουν μερίσματα στους μετόχους τους, επανεπενδύουν τα κέρδη αυτά σε έργα που δημιουργούν ανάπτυξη, εξαγωγές και νέες ποιοτικές θέσεις εργασίας με μέλλον και προοπτική. Ακόμη, αν αυτές οι επιχειρήσεις είναι κερδοφόρες, θα εξελιχθούν σε οργανισμούς με πολύ μεγαλύτερη κοινωνική ευθύνη, που θα προσφέρουν στις τοπικές κοινωνίες, στον πολιτισμό και στην εθνική οικονομία, αλλά και θα πληρώσουν φόρους στο Δημόσιο. Αρα θα βοηθήσουν στη δημιουργία ισοσκελισμένου προϋπολογισμού και στην εξυπηρέτηση του χρέους.
Νίκος Κουμέττης, πρόεδρος, Central & Southern Europe Business Unit, The Coca-Cola Company: Η αστάθεια και η αβεβαιότητα που περιβάλλει το φορολογικό και ρυθμιστικό πλαίσιο είναι η μεγαλύτερη απειλή στον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό των επιχειρήσεων και την πραγματοποίηση αναπτυξιακών επενδύσεων. Σε συνδυασμό με την έλλειψη ρευστότητας που περιορίζει σημαντικά την ευελιξία τους, οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν να αντιμετωπίσουν ένα εν πολλοίς «αφιλόξενο» περιβάλλον. Ολα αυτά πρέπει και έχουν αρχίσει να αλλάζουν. Η ανάπτυξη μπορεί να προέλθει μόνο από την άνθηση της επιχειρηματικότητας και την ενίσχυση της εξωστρέφειας. Παρά τις δυσκολίες, η κρίση αναδεικνύει μία τεράστια ευκαιρία αλλαγής για την Ελλάδα, η οποία δεν πρέπει να χαθεί. Ο δρόμος για να γίνει η χώρα εκ νέου ανταγωνιστικός και ελκυστικός προορισμός επενδύσεων έχει ανοίξει.
Ελευθερία Μαμιδάκη, αντιπρόεδρος της Mamidoil-Jetoil: Η ύφεση προκαλεί την ανεργία στον ιδιωτικό τομέα ή η ανεργία στον ιδιωτικό τομέα προκαλεί την ύφεση; Με άλλα λόγια η κότα κάνει το αυγό ή το αυγό την κότα; Και αν ισχύουν και τα δύο, τι μπορούμε να κάνουμε για να σταματήσει αυτός o φαύλος κύκλος; Πώς μπορούμε να πείσουμε τον επιχειρηματία που δεν μπορεί να ανταπεξέλθει στις υποχρεώσεις του να μην απολύσει υπαλλήλους που υπολειτουργούν;
Η απάντηση δεν είναι καθόλου εύκολη! Αν ήταν θα είχαμε βρει τη λύση στο οικονομικό πρόβλημα της Ελλάδας. Το μόνο που είναι σίγουρο είναι ότι σήμερα δεν μπορεί να υπάρξει ανταμοιβή χωρίς απόδοση. Αρα θα πρέπει να υπάρξει ανάπτυξη.
Η ύπαρξη υπαλλήλων χωρίς κόστος στις επιχειρήσεις θα μπορούσε να δημιουργήσει ανάπτυξη; Αν η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι ναι, τότε το κράτος που προστατεύει τα εισοδήματα των δημοσίων υπαλλήλων με το να μην απολύει αυτούς που δεν «αξιοποιεί» ας τους κάνει δωρεάν παραχώρηση στον ιδιωτικό τομέα, ο οποίος θα μπορέσει να τους αξιοποιήσει δημιουργώντας ανάπτυξη, με αποτέλεσμα να δημιουργηθούν καινούργιες θέσεις εργασίας στον ιδιωτικό τομέα και να αυξηθεί το διαθέσιμο προς κατανάλωση εισόδημα και ακόμη ν’ αυξηθούν τα έσοδα των φόρων μισθωτών υπηρεσιών και οι εργοδοτικές εισφορές, τα οποία δημιουργούν άλλον ένα φαύλο κύκλο.
Μιχάλης Τσαμάζ, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ΟΤΕ: Η οικονομική κρίση, η διάχυτη αβεβαιότητα και οι δομικές ανακατατάξεις που τη συνοδεύουν, υπαγορεύουν ριζικές αλλαγές στον στρατηγικό σχεδιασμό των ελληνικών επιχειρήσεων. Στην περίπτωση του ΟΤΕ η κρίση επιτάχυνε τη διαδικασία του μετασχηματισμού της επιχείρησης και της απαλλαγής της από τα κατάλοιπα του μονοπωλιακού παρελθόντος. Στόχος αυτού του μετασχηματισμού, η βιωσιμότητα του ΟΤΕ και η δημιουργία γερών βάσεων για να κινηθεί ξανά σε αναπτυξιακή τροχιά. Σε πείσμα της κρίσης, σήμερα ο ΟΤΕ ανακάμπτει χάρη στη συλλογική προσπάθεια, την ξεκάθαρη στρατηγική και τη σταδιακή αλλαγή νοοτροπίας που υπαγορεύει το όραμα του μετασχηματισμού. Προτεραιότητα, η αναδιάρθρωση των δομών της εταιρείας για την ενίσχυση της ευελιξίας και της αποτελεσματικότητας και τη μείωση της γραφειοκρατίας.
Γιώργος Περιστέρης, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ΓΕΚ Τέρνα: Προτεραιότητα της ελληνικής οικονομίας και κατ’ επέκταση των ελληνικών επιχειρήσεων πρέπει να είναι η στροφή σε τομείς που θα φέρουν ανάπτυξη και θα δημιουργήσουν θέσεις εργασίας.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το σύνολο των ευρωπαϊκών θεσμικών οργάνων, έχουν συναποφασίσει ότι ανάπτυξη και αύξηση της απασχόλησης στην Ευρώπη θα έρθουν μέσα από επενδύσεις, κυρίως στον τομέα της πράσινης οικονομίας, με αιχμή τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, την εξοικονόμηση ενέργειας και τη διαχείριση αποβλήτων. Εμείς πιστεύουμε και δηλώνουμε εδώ και 15 χρόνια ότι το μέλλον της Ελλάδας είναι οι επενδύσεις στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και ειδικότερα σε τομείς με αυξημένη εγχώρια προστιθέμενη αξία, όπως είναι τα υπεράκτια αιολικά πάρκα και τα υδροηλεκτρικά έργα, με εγχώρια προστιθέμενη αξία άνω του 80%.
Χάρης Δαυίδ, πρόεδρος της Frigoglass: Η μεγαλύτερη απειλή για τις επιχειρήσεις στην Ελλάδα είναι η έλλειψη πολιτικής βούλησης για τη μείωση του δημόσιου τομέα και την καθιέρωση ενός σταθερού, για πολλά χρόνια, θεσμικού και φορολογικού πλαισίου.
Η λειτουργία του Δημοσίου είναι κατά τεκμήριο λιγότερο παραγωγική από αυτή του ιδιωτικού τομέα. Οι απασχολούμενοι ανθρώπινοι πόροι στον δημόσιο τομέα αφενός μεν παράγουν υπηρεσίες που δεν μπορούν να εξαχθούν, αφετέρου δε είναι λιγότερο παραγωγικοί από τους συναδέλφους τους στον ιδιωτικό τομέα.
Ταυτόχρονα, η συντήρηση ενός μεγάλου δημόσιου τομέα δεσμεύει και απορροφά κεφαλαιακούς φόρους που θα μπορούσαν να διοχετευθούν και να χρησιμοποιηθούν στον ιδιωτικό τομέα με πολύ πιο παραγωγικό τρόπο. Η διαθεσιμότητα κεφαλαίων όμως στον ιδιωτικό τομέα δεν αρκεί, εάν το πλαίσιο μέσα στο οποίο καλούνται οι επιχειρήσεις να λειτουργήσουν είναι ασαφές και συνεχώς μεταβαλλόμενο.
Πρέπει λοιπόν να υπάρξει ένα σταθερό θεσμικό και φορολογικό περιβάλλον μέσα στο οποίο οι επιχειρήσεις θα μπορούν να χαράξουν μία μακροχρόνια αναπτυξιακή και επενδυτική στρατηγική, χωρίς να προσκρούουν στις αγκυλώσεις και στην γραφειοκρατία της πολυδαίδαλης νομοθεσίας.
Αντώνης Κεραστάρης, διευθύνων σύμβουλος της Hellas Online: Παρά τη συνεχιζόμενη δύσκολη συγκυρία στη χώρα μας και των πιέσεων της ευρυζωνικής αγοράς τηλεπικοινωνιών, συνεχίζουμε να επενδύουμε σε νέες υπηρεσίες που απαντούν ιδανικά στα οικονομικά δεδομένα που διαμορφώνονται τόσο για τους οικιακούς χρήστες όσο και τους εταιρικούς πελάτες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της στρατηγικής επιλογής αποτελεί το hol cloud, μία νέα υπηρεσία για επιχειρήσεις που βασίζεται στη σύγκλιση της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών, διακρίνοντας έγκαιρα την τάση που υπάρχει στην παγκόσμια αγορά για υπηρεσίες cloud από τηλεπικοινωνιακούς παρόχους.
Νάσος Ζαρκαλής, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Wind Ελλάς: Η ανάγκη για παραγωγικές επενδύσεις στη χώρα μας είναι αυτονόητη και πιο επιτακτική από ποτέ. Με δεδομένη ωστόσο την οικονομική ασφυξία και την ανυπαρξία ρευστότητας που επικρατεί στην αγορά, είναι ελάχιστοι οι κλάδοι που σήμερα μπορούν να επενδύσουν. Οι τηλεπικοινωνίες είναι ένας. Παραμένουμε ένας κλάδος έντασης κεφαλαίου που ακόμη και ύστερα από 4 χρόνια ύφεσης μπορεί και θέλει να «αιμοδοτήσει» την εγχώρια οικονομία, κυρίως με επενδύσεις σε νέες υποδομές και τεχνολογίες που με τη σειρά τους θα λειτουργήσουν ως μοχλοί ανάπτυξης. Προς αυτήν την κατεύθυνση η Wind Ελλάς έχει επενδύσει πάνω από 250 εκατ. ευρώ από το 2010, στο πλαίσιο ενός προγράμματος που θα συνεχιστεί και στα επόμενα χρόνια. Ευελπιστούμε ότι εν τω μεταξύ θα προχωρήσουν και οι απαραίτητες ρυθμιστικές, φορολογικές και νομοθετικές μεταρρυθμίσεις από πλευράς πολιτείας, ώστε οι επενδύσεις μας να έχουν ουσιαστική θετική επίδραση στην ελληνική οικονομία, άμεσα αλλά και μακροπρόθεσμα.
Γλαύκος Περσιάνης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Vodafone Ελλάδος: Στο πλαίσιο της στρατηγικής μας να παρέχουμε τις πλέον αξιόπιστες υπηρεσίες κινητής επικοινωνίας, παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, έχουμε επενδύσει και συνεχίζουμε να επενδύουμε σε υποδομές και νέες τεχνολογίες. Αναβαθμίζουμε και εξελίσσουμε συνεχώς το 3G δίκτυό μας και παράλληλα, αναπτύσσουμε δίκτυο 4ης γενιάς, ώστε να προσφέρουμε στην Ελλάδα νέες καινοτόμες υπηρεσίες 4G, που θα δώσουν τη δυνατότητα στους συνδρομητές μας να κάνουν χρήση υπηρεσιών δεδομένων με πραγματικές ταχύτητες πολλαπλάσιες των σημερινών. Δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουν πιο οικονομικές λύσεις στους πελάτες, τόσο στους ιδιώτες όσο και στις επιχειρήσεις, ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες τους και ταυτόχρονα μπορούν να συμβάλουν στην ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη τόσο των ιδίων όσο και της χώρας γενικότερα.
Πέγκυ Αντωνάκου, CEO της Microsoft Hellas: Η κρίση έχει διαφορετικά πρόσωπα και οι συνέπειές της εκτείνονται από τη μείωση της ρευστότητας στην αγορά, την επενδυτική και αγοραστική δύναμη επιχειρήσεων και καταναλωτών έως και τον αντίκτυπο στην κοινωνία που βιώνεται σαν ανεργία και περιθωριοποίηση αδύναμων κοινωνικών ομάδων.
Η Microsoft Hellas είναι μία μεσαίου μεγέθους επιχείρηση και ασφαλώς και εμείς προσαρμοζόμαστε στην ανάγκη που αντιμετωπίζουν οι περισσότερες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα: Να κάνουμε περισσότερα με λιγότερους πόρους. Οι λύσεις ενός νέου τρόπου παραγωγικότητας που μεγιστοποιεί τα οφέλη της τεχνολογίας συνδράμουν προς αυτή την κατεύθυνση, προσφέροντας μείωση δαπανών, αύξηση της παραγωγικότητας και μεγαλύτερη ευελιξία.
Δρ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ιατρικό Αθηνών: Η δημιουργία ενός εγγυημένου και σταθερού φορολογικού πλαισίου με ορίζοντα τουλάχιστον δεκαετίας είναι το πιο απαραίτητο συστατικό προκειμένου οι διαφαινόμενες πλέον επιχειρηματικές ευκαιρίες στην Ελλάδα να μπορέσουν να μετουσιωθούν σε ξένες απευθείας επενδύσεις (FDI).
Σε συνέχεια αυτού η παροχή φορολογικών κινήτρων για τις επενδύσεις ενάντια στη λογική των επιδοτήσεων αλλά και η απλούστευση του φορολογικού κώδικα και των σύνθετων νόμων και ερμηνευτικών εγκυκλίων θα βοηθήσουν στη δημιουργία διαφάνειας και εξουδετέρωσης των πηγών διαφθοράς που είναι ένας εξίσου απαγορευτικός παράγοντας στην προσέλευση των ξένων επενδύσεων.
Γιώργος Κώτσαλος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Interamerican: Η οικονομική κρίση θέτει νέους όρους για τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, η οποία καθορίζεται πλέον από δύο βασικές παραμέτρους: Τις εταιρικές συμπεριφορές και τη δυναμική της κοινωνικής αποδοχής και ανταπόκρισης. Οσον αφορά στις εταιρικές συμπεριφορές, η οικονομική προσέγγιση της ανάληψης κινδύνων και ο έλεγχος του κόστους αποτελούν θεμελιώδεις προτεραιότητες. Σχετικά με την ανάληψη κινδύνων, οι εταιρείες, για να είναι βιώσιμες, οφείλουν να ενσωματώσουν στις λειτουργίες τους τη συστηματική εξακρίβωση, ανάλυση, διαχείριση και παρακολούθηση των προκλήσεων και προοπτικών που προέρχονται από την οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον. Στην ασφαλιστική αγορά διαμορφώνονται νέοι κίνδυνοι από τις δραματικές αλλαγές σε αυτούς τους τομείς. Πρέπει να εξετάζουμε, περιορίζοντας την έκθεσή μας, πού και πώς επενδύουμε τα χρηματικά μας διαθέσιμα, τις εγγυημένες αποδόσεις για τις οποίες δεσμευόμαστε με τα αποταμιευτικά προϊόντα και τις ενδεχόμενες ζημιές από ακραία φυσικά φαινόμενα. Στην ίδια λογική, ο έλεγχος του λειτουργικού κόστους πρέπει να είναι ενδελεχής σε σχέση με το όφελος, με βάση διεθνή πρότυπα βιωσιμότητας.
Αριστοτέλης Παντελιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Metro: Ενα δυσμενές οικονομικό περιβάλλον απαιτεί επενδυτικές αποφάσεις που χαρακτηρίζονται ταυτόχρονα από ιδιαίτερη σύνεση και τόλμη. Σύνεση για να συνυπολογίσουμε προσεκτικά όλους τους αρνητικούς παράγοντες. Τόλμη για να εκμεταλλευθούμε τις ευκαιρίες που διαφαίνονται μακριά στον ορίζοντα, χωρίς να τρομοκρατηθούμε από τα συμπεράσματα της «συνετής ανάλυσης». Η φυσική τάση μπροστά σ’ ένα περιβάλλον που καταρρέει είναι η άμυνα, η αυτοπροστασία. Δηλαδή η στασιμότητα, η οποία όμως τροφοδοτεί την ύφεση. Τα μέλη της επιχειρηματικής κοινότητας έχουν χρέος, όχι μόνο απέναντι στους μετόχους τους, αλλά απέναντι στην κοινωνία, να κρατήσουν την τόλμη ως θεμελιώδες συστατικό της μεθοδολογίας λήψης στρατηγικών αποφάσεων.
Γιώργος Κορρές, ιδρυτής της Κορρές Φυσικά Προϊόντα: Παρά το δυσμενές οικονομικό κλίμα, συνεχίζουμε να παρουσιάζουμε καινοτόμα προϊόντα, επενδύοντας στην έρευνα, στη δύναμη της φύσης και ειδικότερα στα ελληνικά βότανα. Η επένδυση στον τομέα έρευνας & ανάπτυξης είναι συνεχής, απορροφώντας σταθερά 6% του ετήσιου προϋπολογισμού μας.
Εστιάζουμε στην υπεροχή της ελληνικής χλωρίδας - ένα μοναδικό πλεονέκτημα της χώρας μας αν σκεφτούμε ότι τα ενδημικά μας φυτά είναι περίπου 1.500, ενώ αυτά ανεπτυγμένων αγορών όπως η Γερμανία ή η Αγγλία δεν ξεπερνούν π.χ. τα 30 - συνεργαζόμενοι με μικροπαραγωγούς, αγροτικές ενώσεις και τοπικούς συνεταιρισμούς, εκπαιδευτικούς και κοινωνικούς φορείς ανάμεσα στους οποίους και φορείς αποκατάστασης φυλακισμένων και αποθεραπείας εξαρτημένων ατόμων. Η επιλογή να μην καλλιεργούμε μόνοι μας τα βότανά μας είναι συνειδητή. Σκοπός μας δεν είναι να ανταγωνιστούμε αλλά να ενισχύσουμε τους αγρότες και τα σωματεία τους, καθώς και ευρύτερα τις κοινότητές τους.
Γιώργος Βυτόγιαννης, διευθύνων σύμβουλος της Foodrinco SA: Η μεγαλύτερη οικονομική απειλή σήμερα είναι το συνεχώς μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο οι επιχειρήσεις καλούνται να επιβιώσουν. Συγκεκριμένα, οι συνεχόμενες μεταβολές στη φορολογία και το υψηλό επίπεδό της, καθώς και οι πολύπλοκες γραφειοκρατικές διαδικασίες, οδηγούν τις επιχειρήσεις σε αδυναμία σχεδιασμού και προγραμματισμού των οποιονδήποτε ενεργειών ή επενδύσεών τους, με αποτέλεσμα να βρίσκονται πολλά σχέδια στα συρτάρια.
Η μεγαλύτερη πολιτική απειλή είναι η αδυναμία του πολιτικού συστήματος να προσαρμοσθεί στις σύγχρονες απαιτήσεις των καιρών και η έλλειψη της βούλησης για βαθιές τομές και μεταρρυθμίσεις, που θα οδηγήσουν στην απελευθέρωση των υγιών επιχειρηματικών δυνάμεων της χώρας μας.
souki@kerdos.gr
